Developing Your Business Plan

Introducción

Un componente principal de su solicitud para la Iniciativa de Expansión de Proveedores de Cuidado Infantil implicará la presentación de un Plan de Negocio. En concreto, deberá responder a preguntas clave sobre su negocio de cuidado infantil nuevo o en expansión. Estos planes serán calificados y los resultados afectarán a los solicitantes que finalmente reciban la financiación, por lo que le recomendamos que se asegure de haber preparado cuidadosamente sus respuestas antes de comenzar la solicitud en línea. Para ayudarle a prepararse, esta guía explicará por qué es importante un plan de negocio, compartirá los componentes clave de un plan de negocio exitoso, explicará el proceso de puntuación y también le proporcionará las preguntas específicas que se le harán en su solicitud.

Tenga en cuenta que esta guía sólo cubre la parte del plan de negocios de la solicitud. Para obtener una descripción completa de la solicitud, consulte la Guía de solicitud.

Para empezar: Comprender los componentes clave de un plan de negocios exitoso

Todas las personas interesadas en obtener financiación a través de la Iniciativa de Expansión de Proveedores de Cuidado Infantil, independientemente de la situación de su negocio (por ejemplo, si se está expandiendo después de 10 años o si está pensando en abrir un programa), deberán responder a preguntas sobre su plan de negocio para ser consideradas para esta Iniciativa. Las preguntas incluidas en la solicitud son fundamentales porque le dan la oportunidad de comunicar su visión para su programa de cuidado infantil nuevo o ampliado y le ayudarán a tener un plan para mantenerse en el camino.

Los planes de negocio pueden tener muchos formatos, pero en este caso, se le hará una serie de preguntas detalladas sobre los componentes clave de su plan de negocio de cuidado infantil como parte de su solicitud en línea. Estos componentes son los que ayudarán a proyectar la probabilidad de éxito y la sostenibilidad de su negocio nuevo o ampliado y afectan tanto a la puntuación de su plan de negocio como a la implementación general de su programa.

Es importante que las respuestas de su plan de negocio cubran toda su puesta en marcha o expansión, no sólo los aspectos que espera pagar al solicitar esta Iniciativa. En las siguientes secciones se describen los componentes clave de un plan de negocio exitoso para guiarle en su proceso de planificación.

Paso 1: Conocer su mercado

Una de las partes más importantes de un plan de negocio es entender su mercado. ¿Tendrá clientes para sus servicios? En otras palabras, debe saber cuál es la demanda de sus servicios de guardería en su zona y por qué los padres le elegirían a usted en lugar de a sus competidores. Por ejemplo, querrá identificar si hay familias en su zona que utilizarán sus servicios una vez que abra o se amplíe. ¿Hay suficientes familias que necesiten sus servicios para llenar sus aulas? Para ayudar a responder a esta pregunta, tenga en cuenta los siguientes indicadores de demanda de atención:

• Demanda específica de padres y cuidadores: La mejor manera de entender el mercado es identificando, e incluso hablando, con los clientes potenciales. Esto incluye a los padres y familiares que pueden utilizar su negocio, tanto los actuales como los futuros. Si está en fase de expansión, es posible que ya conozca a padres que quieran utilizar sus servicios. Puede que incluso tenga una lista de espera que le ayude a entender la rapidez con la que puede llenar las plazas de guardería adicionales.

Si no conoce a suficientes familias que puedan utilizar sus servicios, pregunte en sus alrededores. Hable con otras familias de su comunidad para saber quiénes necesitan cuidados y qué tipo de cuidados buscan, incluidos los horarios, el costo y las edades de sus hijos. Esta información es fundamental para saber si el tipo de cuidado y las plazas de cuidado infantil que va a ofrecer tienen demanda entre los padres y cuidadores de su zona.

• Demanda general: Además, considere su comunidad, los cambios en el panorama del cuidado infantil o las situaciones que indican una demanda inherente de cuidado infantil. Algunos ejemplos son:
  • Estar situado en un desierto de atención infantil: Se supone que los desiertos de atención infantil tienen demanda en su zona debido a la falta de atención existente en comparación con el número de niños pequeños con padres trabajadores.
  • Proporcionar atención a los bebés: Se sabe que el cuidado de los bebés es más difícil de conseguir en Texas, y a nivel nacional.
  • Ofrecer horarios no tradicionales: Muchos padres trabajan de noche y por la tarde, pero son pocos los proveedores que abren fuera de la jornada típica de 8 a 6. Ofrecer cuidados en momentos en los que se necesitan pero hay menos opciones puede indicar que hay demanda de sus servicios.
  • Aumento de la población activa: Tenga en cuenta si se van a abrir nuevas fábricas u otras grandes empresas en su zona o si se va a abrir una nueva urbanización de apartamentos o viviendas en las cercanías.
  • Cierre de proveedores alternativos de cuidado de niños: Si sabe que en su zona están cerrando otros negocios de cuidado de niños, es probable que esto provoque un aumento de las familias que buscan cuidado.

• Demanda de servicios: Por último, también es una buena idea saber qué otras opciones de cuidado infantil existen en su comunidad: ¿hay otros programas cerca, y están al límite de su capacidad? ¿Qué tipo de horarios y cuidados ofrecen? Por ejemplo, si hay un gran número de proveedores que ofrecen cuidado de bebés en su zona que no tienen sus plazas llenas, podría considerar la posibilidad de ofrecer cuidado para otros grupos de edad. Por otra parte, el hecho de que no haya proveedores de cuidado de bebés en su zona indicaría una posible demanda de esas plazas. ¿Coinciden su horario, las edades propuestas y el tipo de programa con lo que necesitan estas familias? Cuanta más información pueda reunir sobre su mercado, mejores decisiones podrá tomar en relación con su plan de negocio.

Consejo profesional: consulte el Portal de Disponibilidad de Guarderías para conocer los proveedores de su zona y su disponibilidad, lo que puede ayudarle a conocer mejor el mercado.

Ubicación

Además de conocer su mercado local, también debe tener en cuenta su ubicación física. Conseguir una ubicación es un paso crucial a la hora de abrir o ampliar su negocio de cuidado infantil que puede tener muchas repercusiones en su éxito futuro. Cuando piense en su ubicación como parte de su plan, asegúrese de tener en cuenta los siguientes puntos:

• El costo: En primer lugar, ¿cuál será el costo del alquiler o de la hipoteca de ese lugar? Piense en lo que costará operar en esa zona y si alquilará o será propietario de su local. También deberá tener en cuenta los costos de los servicios públicos y otros gastos mensuales para poder incluirlos en su presupuesto. También puede considerar cualquier actualización o mejora que pueda necesitar en el local que deba incluirse en su costo (pero tenga en cuenta que las renovaciones y construcciones importantes no son usos permitidos de la financiación a través de esta Iniciativa).
• Proximidad: Debe tener en cuenta la proximidad de su negocio a las familias interesadas en sus cuidados, la distancia que necesitarían para desplazarse y la comodidad de acceder a su local. ¿Está cerca de su domicilio o de su lugar de trabajo? También hay que tener en cuenta el estacionamiento adecuado y la facilidad para recoger y dejar a los niños.
• El espacio: Por supuesto, un componente crucial de su ubicación es el espacio disponible para la atención. ¿Está el local diseñado para atender a los niños? Compruebe las áreas para el cuidado en el interior y el juego al aire libre y asegúrese de que su espacio cumplirá los requisitos para obtener la licencia. Puede obtener más información en las Normas mínimas para hogares de cuidado infantil autorizados y registrados o para centros de cuidado infantil. ¿Necesitará reformas importantes, reformas menores u otras modificaciones físicas en el edificio? Si es así, ¿cuáles serán, cuánto tiempo llevarán y cuánto costarán? Deberá tener en cuenta esta información a la hora de tomar la decisión, el calendario y el presupuesto.
• Adaptabilidad: También debe pensar en el tiempo que piensa permanecer comprometido a operar en esta ubicación y lo difícil que sería si por alguna razón necesitara trasladar su negocio. Tenga en cuenta las responsabilidades si tuviera que rescindir el contrato de alquiler antes de tiempo o vender la propiedad.

Personal

El sector del cuidado de niños es extremadamente competitivo a la hora de conseguir personal de alta calidad para su negocio, especialmente en la economía actual. A medida que vaya abriendo o ampliando su negocio, es probable que tenga que buscar nuevo personal. Por ello, es esencial que cuente con una estrategia de contratación como parte de su plan de negocio, tanto si se trata de un negocio nuevo como de uno en expansión.

• Puestos y funciones: En primer lugar, es importante comprender el tipo de personal que necesita contratar. ¿Necesita buscar profesores, un director u otro personal de apoyo? ¿Necesita pensar en tener un asistente a tiempo parcial o ayuda con la contabilidad? A continuación, ¿qué funciones desempeñarán estos miembros del personal en su negocio nuevo o ampliado? ¿Serán a tiempo completo o parcial? Sepa lo que necesita antes de empezar a buscar para que su búsqueda sea eficiente y eficaz.
• Cualificaciones y experiencia: Necesitará cualificaciones y experiencia variadas de cada uno de sus nuevos contratados en función de las necesidades de su empresa y de las responsabilidades que tendrá cada miembro del personal. Es importante tener claro qué tipo de cualificaciones pueden ser necesarias para dotar de personal a sus aulas, ya que esto le ayudará a orientar su búsqueda.
• Plan de contratación: Ya ha determinado las directrices de las personas que quiere contratar y querrá tener un plan para encontrarlas. ¿Cómo y dónde publicará sus puestos de trabajo disponibles? ¿Cómo identificará a las personas que quiere contratar? Determine sus próximos pasos en una fase temprana del proceso para poder pasar rápidamente de la preparación para la contratación a la obtención del talento que necesita para tener éxito.
• Atraer y retener al personal: Por último, piense en lo que hará que su candidato ideal quiera trabajar para usted, en lugar de otro programa de cuidado infantil, escuela local u otra empresa. Encontrar a sus empleados es sólo la mitad de la batalla, especialmente en el mercado actual. Por ejemplo, querrá saber qué salario puede ofrecer a sus empleados y qué paquete de beneficios podría tener. Todas estas cuestiones son importantes porque necesitará personal calificado para abrir o ampliar su programa con éxito. Si no está seguro, consulte com y otras fuentes para ver cuáles son las tarifas vigentes para el tipo de trabajadores que busca. También puede encontrar varias guías paso a paso sobre cómo atraer y retener al personal en childcare.texas.gov.

Presupuesto, precios y tesorería

Un plan financiero sólido es absolutamente crítico para el éxito de cualquier plan de negocios, especialmente uno orientado a hacer crecer o iniciar un negocio. Preste especial atención a la hora de desarrollar los aspectos financieros de su plan de negocio, ya que el impacto de un plan financiero bien desarrollado puede hacer que su empresa triunfe o fracase.

• Presupuesto: Un presupuesto anual es una herramienta fundamental para gestionar su negocio de cuidado infantil. Le ayuda a planificar lo que va a gastar y le permite supervisar sus ingresos y gastos reales para mantener el rumbo. Si su empresa ya está en funcionamiento, deberá pensar en cómo afectará a su presupuesto la ampliación de sus operaciones. Si se trata de una nueva empresa que no tiene un presupuesto, querrá crear uno. Para aprender más sobre cómo crear un presupuesto, visite childcare.texas.gov. Obtener ganancias es parte de su negocio y le ayuda a prepararse para eventos imprevistos, proporcionar incentivos al personal, reemplazar el equipo y mejorar las instalaciones con el tiempo. Y lo que es más importante, una ganancia puede darle los fondos que necesita para asegurarse de que está proporcionando la mejor calidad de suministros para el aula, maestros y atención a los niños que atiende.
• Ingresos: Matrícula y precios. Como proveedor de servicios de guardería, la mayor parte de sus ingresos procederá de las matrículas y las cuotas de los padres. Fijar las tarifas de las matrículas para las familias inscritas en su negocio de cuidado infantil puede ser un reto, pero es fundamental para gestionar un negocio sostenible. Sus tarifas deben determinarse teniendo en cuenta el costo de proporcionar el tipo de cuidado infantil que va a ofrecer (costo del cuidado) y el precio de mercado vigente en su zona. A la hora de calcular los precios, es imprescindible que cuente con un presupuesto sólido, ya que éste determinará el costo del cuidado y, a su vez, guiará sus decisiones de precios. Deberá determinar si aceptará una subvención e incluirla. Asegúrese de incluir en sus cálculos tanto los costos iniciales como los continuos. Visite childcare.texas.gov para conocer más detalles sobre la fijación de tarifas para su negocio de cuidado infantil.
• Gastos. Como ya se ha dicho, al calcular la matrícula y los precios, es importante conocer todos los gastos para tener suficientes ingresos para cubrirlos. Para fijar sus tarifas correctamente, necesita conocer sus gastos. Tómese un tiempo para conocer sus facturas, incluyendo el alquiler o la hipoteca mensual, los servicios públicos, los seguros, el mantenimiento, los impuestos y los costos de personal (incluyendo nóminas, impuestos y beneficios). También debe pensar en la publicidad, el equipo, la comida y cualquier otra cosa que pueda necesitar. Obtenga más información en nuestra guía, Elaboración de un presupuesto mensual.
• Flujo de caja y rentabilidad. Para que su negocio siga siendo fuerte y solvente, tendrá que saber cuándo es rentable. Beneficio no es una palabra sucia y obtener beneficios no significa que esté cobrando de más a las familias con niños a su cargo. Una previsión del flujo de caja es una gran herramienta para entender cómo de sana y fuerte es su financiación. El flujo de caja no tiene tanto que ver con la elaboración de un presupuesto como con el equilibrio entre las entradas de dinero y las facturas y los gastos. Comprender el flujo de caja es crucial para las empresas de nueva creación, ya que se está desembolsando mucho dinero para abrir el negocio y ponerlo a punto, a menudo antes de recibir un solo dólar de ingresos. Podrían pasar seis meses o más antes de que su nueva empresa alcance el punto de equilibrio, así que ¿está preparado para soportarlo? Si necesita ayuda para determinar su flujo de caja, puede ver nuestro Libro de Trabajo de Flujo de Caja de Seis Meses en childcare.texas.gov.

Cronograma del Plan de Implementación

Por último, es importante elaborar un plan de ejecución como parte de las actividades de apertura o ampliación. El plan de ejecución describirá las actividades clave y su calendario, de modo que pueda asegurarse de que todo lo que tiene que suceder se haga a tiempo. Los detalles de su plan diferirán de una organización a otra, pero todos los planes de implantación exitosos incluirán todo lo que es crítico para la apertura o expansión de su negocio. Esto puede incluir todos los pasos necesarios para asegurar un local, contratar personal, comprar materiales, contratar servicios públicos y el mercado de las familias. No hay ningún detalle demasiado pequeño para tener en cuenta cuando se empieza. De hecho, es mejor ser detallista y recortar el plan de implantación que pasar algo por alto y lamentarlo. A medida que vaya captando estos detalles, asegúrese de incluir un poco de flexibilidad en su plan, ya que rara vez las cosas suceden a tiempo o como se espera.

Elabore un cronograma detallado de los pasos más importantes para ampliar o abrir su negocio de cuidado de niños, que incluya cuándo comenzará la actividad, quién es responsable de ella y la fecha de finalización de su objetivo.

Entender el proceso de puntuación

La sección del plan de negocios de su solicitud de la Iniciativa de Expansión para Proveedores de Cuidado Infantil le permite explicar sus planes para su negocio de cuidado infantil, incluyendo lo que ya tiene en marcha y cómo planea operar en el futuro.

Tenga en cuenta que su plan de negocios es un documento escrito que describe su negocio de cuidado infantil y es la guía para el crecimiento del negocio en los próximos años. La sección del plan de negocio de la solicitud incluye una lista de preguntas que debe completar para ser considerado para la financiación a través de esta Iniciativa. En muchas de las secciones del plan de negocio, recibirá una puntuación, que afectará al resultado de su solicitud. Las propuestas con una puntuación de 95 o superior cumplirán los criterios de financiación. Sin embargo, los que obtengan una puntuación inferior al límite de financiación tendrán la oportunidad de trabajar individualmente con un asesor empresarial para revisar, perfeccionar y volver a presentar su plan de negocio para otra revisión y puntuación.

Las preguntas exactas que se le formulen variarán en función de si se trata de un proveedor a domicilio o de un centro, y de si se trata de una empresa existente o nueva. Aunque las preguntas serán ligeramente diferentes, abarcarán los mismos temas:

Propuesta de valor (no se puntúa): Se trata de una breve declaración que explica "por qué usted". ¿Por qué las familias eligen o elegirán su programa de cuidado infantil en lugar de sus competidores? Esta es su oportunidad de compartir lo que cree que hace que su negocio sea especial.

Experiencia (10/100 puntos): Estas preguntas se refieren a la experiencia relevante del propietario en el campo de la atención infantil. Debe asegurarse de resaltar cualquier experiencia que tenga como propietario y/o director, incluyendo la experiencia relevante como el trabajo previo en otros roles en la Educación Infantil o la educación K-12, y/o cualquier experiencia en negocios o gestión. Se tendrá en cuenta su experiencia previa en cada categoría, por lo que no se le descalificará automáticamente si su experiencia no se centra en el cuidado de niños. Además, si no tiene la experiencia pertinente pero tiene previsto contratar a alguien que sí la tenga, puede indicarlo en la sección de Operaciones y Personal de la solicitud y destacarlo durante la entrevista. Se puntuará a los solicitantes en cuanto a experiencia empresarial, experiencia en el cuidado de niños y educación por separado, pero las puntuaciones de cada tipo de experiencia se combinarán para obtener un máximo de 10 puntos para la sección. Esto garantizará que los solicitantes que califican tengan la oportunidad de recibir puntuaciones justas siempre que la experiencia que posean sea relevante para la puesta en marcha o la expansión de un negocio de cuidado infantil con éxito.

Mercado y ubicación (25/100 puntos): Aquí demostrará que entiende realmente su mercado y la demanda de su negocio de cuidado de niños en la ubicación a la que pretende dar servicio. Se le pedirá que describa la zona geográfica a la que presta servicio, los tipos de cuidado que ofrece y el horario de atención. Se le preguntará sobre las tendencias de inscripción en los últimos años, si procede, y se espera que demuestre cómo y por qué sabe que hay demanda para su negocio de cuidado infantil nuevo o en expansión. Aquí debería incluir más de un ejemplo de la demanda de su programa, ya que puede ganar puntos por mostrar múltiples ejemplos. De forma similar a la puntuación de la experiencia, los solicitantes pueden recibir puntos por demostrar la demanda de los padres, los cambios en el entono (como el cierre de negocios de cuidado infantil cercanos o la apertura de una gran fábrica nueva), la prestación de cuidados de alta demanda durante horas no tradicionales o para atender a los bebés, o por estar ubicado dentro de un desierto de cuidado infantil.

Esta sección también incluye preguntas sobre su espacio físico, y se espera que demuestre que conoce el espacio que necesita para abrir o ampliar su negocio. Es posible que se le pregunte sobre cualquier posible plan de ampliación, nueva construcción o renovación del espacio existente, y deberá proporcionar detalles sobre esos planes, incluido el calendario cuando sea posible. Aunque la construcción y las renovaciones importantes no se cubrirán con los fondos del premio, es importante que las describa, si son necesarias, y que disponga de los fondos necesarios para llevarlas a cabo.

Aunque no es necesario que haya asegurado un local al completar su plan de negocio, deberá tenerlo asegurado antes de recibir cualquier tipo de financiación, por lo que deberá incluir esa información y los pasos que dará para asegurarlo en su plan de negocio.

Operaciones y personal (10/100 puntos): En esta sección, se le preguntará por su necesidad de contratar personal adicional y por las funciones específicas que desempeñarán, si procede. Deberá estar preparado para explicar exactamente qué funciones necesitará cubrir en su nuevo o ampliado negocio de cuidado infantil y cuál es su plan para contratar, asegurar y retener al personal que necesita. También tendrá que explicar sus planes para formar a los nuevos miembros del personal y cuánto costará.

Después de responder a las preguntas de estas secciones, todos los proveedores responderán a las mismas preguntas relativas a las finanzas y al calendario asociado a su plan de expansión. Esta sección es fundamental, ya que ayuda a orientar el éxito futuro y la sostenibilidad de su negocio de cuidado infantil nuevo o ampliado. Incluya aquí todos los detalles posibles para demostrar la exhaustividad de su plan financiero. Si es un proveedor a domicilio sin empleados, simplemente explique que no necesitará contratar personal para su puesta en marcha o expansión.

Datos financieros (30/100 puntos): Se le preguntará sobre las tarifas previstas para su programa ampliado y cómo se han fijado. En este punto, deberá demostrar un claro conocimiento del mercado de la atención infantil en su localidad y ser capaz de explicar el razonamiento en el que se basan las tarifas propuestas. Sea lo más detallado posible. Por ejemplo, unas tarifas específicas basadas en cifras históricas o en un análisis de los costos de atención generarán una mayor puntuación que una respuesta que deje dudas sobre cómo se han determinado las tarifas.

También se le pedirá que suba su presupuesto inicial previsto para sus primeros seis a doce meses de operaciones y se le pedirá que presente un relato que explique detalladamente su presupuesto propuesto. Los empresarios individuales pueden incluir su salario en su presupuesto y pueden seguir la guía Pagarse a sí mismo para aprender a hacerlo. Para obtener más ayuda, consulte nuestra plantilla de narración del presupuesto del proyecto . En su narrativa presupuestaria mostrará el presupuesto total de la ampliación y qué partes se pagarán con la financiación del premio y qué partes (por ejemplo, la construcción) se pagarán con otras fuentes.

También se le preguntará por el flujo de caja para el primer año de su nueva empresa o de su expansión. Se le pedirá que describa la posición de efectivo prevista del negocio para el primer año y tendrá que presentar un estado de flujo de efectivo del proyecto para apoyar su descripción. Puede encontrar más información sobre la creación de un estado de flujo de caja en childcare.texas.gov.

La solicitud de la Iniciativa también incluye preguntas sobre sus necesidades de financiación. Si tiene previsto utilizar fondos adicionales, distintos de los de esta iniciativa, para financiar la puesta en marcha o la expansión de su negocio, esté preparado para explicar esos fondos. Los fondos adicionales podrían incluir sus fondos personales, un préstamo empresarial, un aumento de la matrícula, tasas adicionales u otras fuentes. Tendrá que enumerar las cantidades estimadas, la fuente de los fondos, cómo se van a utilizar los fondos, y compartir si estos fondos han sido concedidos o todavía tienen que ser asegurados. Si no se necesitan fondos adicionales a los de la Iniciativa, indíquelo también. Asegúrese de que su presupuesto es realista.

También se le pedirá que suba las declaraciones de impuestos de su empresa de los últimos tres años. Si es un empresario individual, se trata del Anexo C de su formulario 1040. Si aún no tiene un negocio, tendrá que subir sus declaraciones de impuestos personales de los últimos tres años. En la solicitud hay instrucciones sobre cómo subir estos documentos.

Calendario (15/100 puntos): Las preguntas de esta sección están diseñadas para asegurarse de que entiende el calendario de apertura o ampliación de su negocio. Si aún no ha recibido su licencia nueva o modificada, se le pedirá que proporcione un cronograma de los pasos más importantes para ampliar o abrir su negocio, incluyendo las fechas de inicio y finalización de todos los elementos. Si ha recibido su licencia nueva o modificada, se le pedirá que proporcione una línea de tiempo histórica de los pasos más importantes en la expansión o apertura de su negocio, incluyendo las fechas de inicio y finalización de todos los elementos. También se le pedirá que incluya las fechas previstas de inicio y finalización de los pasos que aún no se han completado, según su mejor estimación. Su objetivo debe ser demostrar que sus planes de puesta en marcha o expansión pueden llevarse a cabo en seis meses. Se concederán puntuaciones más bajas a los plazos que se ejecuten en un plazo de nueve a doce meses. Para obtener más ayuda, consulte nuestra una plantilla de línea de tiempo de proyectos.

Preparing to Apply: Interview

Entrevista (10/100 puntos, más la oportunidad de recibir hasta 10 puntos extra):

Aunque su solicitud será clave para determinar si recibe financiación de la Iniciativa, la entrevista será su oportunidad para reunirse con el personal y confirmar o aclarar aspectos de su plan de negocio para la expansión. Durante la entrevista, podrá proporcionar detalles adicionales sobre cualquier información que pueda faltar en la solicitud que presentó en línea. Puede tener la oportunidad de ganar puntos extra por las explicaciones que proporcione sobre otras áreas calificadas en las que se perdieron puntos anteriormente.

La entrevista debe durar unos 30 minutos y las preguntas están diseñadas para que los proveedores hablen de los detalles clave de su plan de negocio que les permitirán alcanzar el éxito. Su entrevistador puede hablar de las áreas de su plan de negocio que necesitan aclaración o que necesitan un mayor desarrollo con usted y remitirle a la asesoría para ayudar a abordar esas áreas. Los que no reciban una puntuación de "aprobado" podrán recibir asesoramiento para perfeccionar su plan de negocio después de la presentación de la solicitud. Estos proveedores trabajarán individualmente con un entrenador durante un máximo de tres sesiones para trabajar en las áreas de su plan de negocio que se identificaron para el desarrollo.

Para obtener información más detallada sobre la puntuación, puede revisar la tarjeta de puntuación de la Iniciativa de Expansión de Proveedores de Cuidado Infantil que muestran el proceso de puntuación real que se utilizará para calificar cada solicitud. Si tiene preguntas, envíe un correo electrónico a expansion@civstrat.com.

Desarrollar su plan de negocio

Las siguientes plantillas incluyen todas las preguntas que se le pedirán en su solicitud en relación con el plan de negocio. Para trabajar en el plan de negocio adecuado para su negocio específico de cuidado de niños, consulte las siguientes plantillas. También puede imprimir su plan.

¿Es su plan de negocio para un:

• Negocios existentes de cuidado infantil en el hogar que están aumentando la capacidad o convirtiendo los espacios de cuidado infantil en o después del 1 de marzo del 2022?
• Nuevo negocio de cuidado infantil en el hogar que abriráo abrió sus puertas en o después del 1 de marzo del 2022
• Negocios existentes de cuidado infantil en centros que aumenten su capacidad o conviertan sus cupos de cuidado infantil a partir del 1 de marzo del 2022
• Nuevo negocio de cuidado infantil en un centro que abrirá o abrió sus puertas a partir del 1 de marzo del 2022

Necesita ayuda?

Escribanos a expansion@civstrat.com o visite https://www.childcare.texas.gov/childcare-expansion para mas detalles. Vaya a la Guia de la Iniciativa de ampliación de los proveedores de cuidado infantil.